Insurance Thought Leadership’de 09/02/2026 tarihinde yayımlanan yazıda, trilyonlarca dolarlık yapay zekâ altyapısı yatırımlarının getirisini talep eden yatırımcıların baskısıyla kurumsal yapay zekâ benimsemesinin tabandan yükselen denemelerden ziyade yukarıdan aşağıya dayatmalara doğru kayacağı öne sürüldü.
Yazıda, tabandan başlayan yaklaşımların muhtemelen ulaşabileceği noktaya gelmiş olduğu, nokta çözümlerin etkileyici olsa da nadiren ölçeklendiği ve kurum içi pilotların erken dönemde güçlü sonuçlar üretip ardından tutarlı veri eksikliği nedeniyle performansının bozulduğu belirtildi. E-posta taslakları hazırlayan, belgeleri özetleyen veya yoğun işleri ortadan kaldıran yardımcı araçların genelde takdir edildiği; ancak bu araçlar karar vermeye başlayınca hevesin azaldığı aktarıldı.
Yazıda, yapay zekâ ekonomisini beslemek için gereken altyapıya trilyonlarca dolar yatırım yapıldığı; bu sermayeyi sağlayan kurumların inanç üzerine değil bir tez üzerine yatırım yaptıkları ifade edildi. Bu tezin, bilgi işlem, veri merkezleri, enerji üretimi, ağ altyapısı ve modellere yapılan büyük yatırımların büyük ekonomik getiriler üreteceği olduğu kaydedildi. Bu tezin işlemesi için talep yaratılması gerektiği vurgulandı.
Yazıda örnek olarak BlackRock, Blackstone, Apollo, KKR ve Goldman Sachs gibi trilyonlarca dolar yöneten veya harekete geçiren kurumların yüz milyarlarca dolarlık yapay zekâ altyapısını finanse etmeye yardımcı olduğu; bu kurumların aynı zamanda sigortacılar da dahil olmak üzere Amerika’nın halka açık şirketlerinin en büyük hissedarları arasında yer aldığı belirtildi.
Yazıda Travelers örneğine atıf yapılarak Vanguard, BlackRock, State Street ve Fidelity’nin birlikte şirket hisselerinin yaklaşık üçte birini oluşturduğu ifade edildi. Finansal sistemin aynı anda yapay zekâ altyapısının arzını finanse ettiği ve bu altyapıyı kullanması beklenen şirketlerin sermayesinin de sahibi olduğu vurgulandı.
Metinde ayrıca Blackstone’un yapay zekâ altyapısı yatırımlarının kısmen sigorta sermayesiyle finanse edildiği, Blackstone’un artık $290 billion sigorta sermayesini yönettiği ve altyapı ile veri merkezi stratejisinin dijital altyapıyı sigorta sermayesi platformuyla açıkça bağladığı not edildi. Bu durumun, yapay zekâ altyapısını finanse eden sermaye ile bu altyapıyı kullanması beklenen şirketlerin sermayesinin giderek örtüştüğü anlamına geldiği kaydedildi.
Yazıda, aynı sermayenin bir şirketin hissedar kayıtlarında yer alırken aynı zamanda şirketin müşteri olmasını gerektiren altyapıyı da finanse edebileceği; bu baskının aşağı doğru akacağı, sermaye piyasalarının yönetim kurullarına, yönetim kurullarının CEO’lara, CEO’ların da iş birimlerine hedef asacağı öngörüsünün yapıldığı belirtildi. Zamanla soruların daha spesifik olacağı; iş gücünüzün hangi yüzdesinin yapay zekâ ile etkinleştirildiği, verimlilik farkı, yatırımın geri dönüşü, rakiplerin yapay zekâ ile neler yaptığı ve daha hızlı hareket etmeyi engelleyen unsurların ne olduğu gibi soruların gündeme geleceği aktarıldı.
Bugün için sağlam iş sonuçları sunmanın yeterli olduğu, yakın gelecekte ise bu sonuçların hangi insan-makine-otomasyon kombinasyonuyla elde edildiğinin yöneticilerin değerlendirilmesinde giderek etkili olacağı ifade edildi.
Yazı, sigorta liderlerinin şimdi hazırlık yapabileceğini; bunun her yere kontrolsüzce yapay zekâ yerleştirmek anlamına gelmediğini, bunun yerine yapay zekânın kalıcı ve savunulabilir iş sonuçları üretebileceği koşulları yaratmak olduğunu belirtti. Yönetişimin bu altyapının bir parçası olduğu, kötü yapıldığında kurumsal bir “hayır”, iyi yapıldığında kullanıma göre “belki” veya “evet” demeye yarayan bir mekanizma haline gelebileceği ifade edildi.
Bir yapay zekâ pilot çalışması ile meşru bir iş sonucu arasında önemli işler olduğu; kurumsal bilgilerin akıl yürütebilen ve ona göre hareket edebilen makineler tarafından kullanılabilir hale gelmesi gerektiği, bunun ontolojiler, boru hatları, nesne modelleri, bilgi grafikleri ve ilişkisel veri depoları oluşturmayı; birlikte çalışmak üzere tasarlanmamış sistemleri bağlamayı ve makine kararlarını denetlenebilir kılan kontroller kurmayı gerektirdiği belirtildi. Bu işlerin çekici olmadığı, zaman aldığı vurgulandı.
Bu nedenle yatırımcılardan, analistlerden ve yönetim kurullarından gelecek soruları beklemenin yanlış strateji olabileceği; sorular geldiğinde başlamamış olmayı açıklamak istemeyeceğiniz, bunun yerine ne inşa ettiğinizi, ne yaptığını ve neye değer olduğunu göstermek isteyeceğiniz kaydedildi. Yazıda ayrıca yapay zekâ altyapısı endüstrisinin talebe ihtiyaç duyduğu ve kendi yapay zekâ altyapınızı inşa ederek onların talebini yaratmanız gerektiği, “Onlar sormadan önce inşa edin” denildiği aktarıldı.
Bu görüşler Insurance Thought Leadership’de yayımlanan yazıdan alınmıştır (ITL Editorial Team; yazar: Riv Arthur).
Görsel: Cbrasil0 / Wikimedia Commons — CC BY-SA 4.0
Kaynak: Insurance Thought Leadership