Şirketlerde sürdürülebilirlik farkındalığı artsa da risk ve fırsatlar finansal modeller, yatırım değerlendirmeleri ve stratejik planlamaya yeterince yansıtılamıyor. KPMG’nin raporu bu açığın nedenlerini ve kapatılması için öne çıkan uygulama alanlarını ele alıyor.
2 binden fazla üst düzey yöneticiyle yapılan ankete göre yöneticilerin yüzde 72’si sürdürülebilirlik stratejisi ve performansı hakkında bilgi sahibi. Yüzde 60’ı finansal planlamada sürdürülebilirlikle bağlantılı risk ve fırsatları dikkate aldığını, yüzde 50’si ise bunun kurumsal stratejinin ayrılmaz parçası olduğunu belirtiyor.
Buna karşın yalnızca yüzde 19 sürdürülebilirliğin finansal performans, operasyonel kazanımlar ve inovasyon üzerindeki etkisini ölçmek için gelişmiş analitik yaklaşımlar kullanıyor. Bu durum şirketlerin potansiyel kayıpları ölçmede yetersiz kaldığını gösteriyor.
Düzenlemelerin etkisi
Avrupa Birliği’nin Yeşil Mutabakat stratejisi ile TCFD, ISSB ve CSRD gibi çerçeveler sürdürülebilirliği stratejik ve finansal planlamanın merkezine taşıyor. İtalya’da yüzde 64, İspanya ve Fransa’da yüzde 61 oranında yönetici sürdürülebilirliğin şirket stratejisinin ayrılmaz parçası olduğunu ifade ediyor.
Önerilen yaklaşım
Değer yaratım alanlarının belirlenmesi, sürdürülebilirlik unsurlarının finansal performansla ilişkilendirilmesi ve finansal etkilerin modellenmesi temel adımlar arasında yer alıyor.
KPMG Türkiye’den Sertuğ Özkan, sürdürülebilirliğin finansal dile çevrilememesinin stratejik kırılma yarattığını ve sistemik risklerde asıl riskin eylemsizlik olduğunu vurguluyor.
Burak Şahin ise sürdürülebilirlikle bağlantılı risk ve fırsatların FAVÖK, nakit akışları, iskonto oranları, devam eden değer ve değerleme çarpanları üzerindeki etkilerinin yeterince analiz edilememesinin şirket değerinin doğru belirlenmesini zorlaştırdığını belirtiyor.