Vodafone CEO’su Engin Aksoy, yeni nesil iş dünyasında öğrenme, esneklik ve sosyal faydanın önemini vurguluyor.
Boğaziçi Zirvesi kapsamında düzenlenen ‘Yönetmek Kolay, Yönetişim Zor’ başlıklı panelde, Vodafone CEO’su Engin Aksoy, genç neslin iş dünyasındaki değişen beklentilerini ve çalışma kültüründeki dönüşümü değerlendirdi. Aksoy, günümüzde gençlerin iş yeri tercihinde artık büyük uluslararası şirketlerde çalışmaktan ziyade, öğrenme ve gelişim, sosyal fayda, esneklik, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi unsurları öncelikli gördüklerini belirtti.
Aksoy, gençlerin artık start-up’larda çalışmayı ya da kendi işlerini kurmayı bir seçenek olarak değerlendirdiklerini vurguladı. Vodafone olarak çalışan beklentilerine daha esnek çözümler sunmak amacıyla ‘Geleceğin İşvereni’ adlı bir çalışma grubu oluşturduklarını söyleyen Aksoy, burada farklı fonksiyonlardan çalışanların bir araya gelerek yeni iş modelleri üzerinde çalıştıklarını ifade etti. Çalışanlara sunulan yan hakların da esnekleştirildiğini anlatan Aksoy, gençlerin önceliklerine göre farklı tercihler yapabildiğini dile getirdi.
Esneklik kavramının yanında çeşitlilik ve kapsayıcılık politikalarının da önemine değinen Aksoy, yönetim kademelerinde kadın lider oranının yüksek olduğunu ve bu dengenin çalışan bağlılığını ve kurumsal güveni güçlendirdiğini söyledi. Ayrıca karar alma süreçlerinde çalışanların da etkin rol almasını sağlayarak, aşağıdan yukarıya ilerleyen bir yönetişim kültürü oluşturduklarını belirtti.
Vodafone Vakfı üzerinden yürütülen gönüllülük projelerinin de genç çalışanlar için önemli bir motivasyon kaynağı olduğuna dikkat çeken Aksoy, çalışanların topluma katkı sağlayabilecekleri alanlarda etkin rol almalarının iş kültürüne değer kattığını dile getirdi. Öğrenme ve gelişim açısından ise ‘Red Academy’ programı ile çalışanlara kişisel gelişim fırsatları sunulduğunu anlattı.
Şirket kültürünün, yönetişimin işlerliğinde belirleyici olduğunu vurgulayan Aksoy, bir şirketin sadece duvarlara yazdığı değerlerle değil, bu değerleri gerçekten yaşayarak kültürünü inşa etmesi gerektiğini söyledi. Kültürün, ‘işleri yapma biçimi’ olduğunu ve üst yönetimin bu kültürü yaşatmada kilit rol oynadığını ifade etti.
Allianz Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Cansen Başaran Symes ise iyi yönetişimin artık sadece bir uyum meselesi değil, aynı zamanda cesaret testi haline geldiğini belirtti. Symes, günümüzde güvenin temelinin kurallardan çok sorgulayıcılık ve şeffaflık üzerine kurulduğunu ifade etti. Bağımsız yönetim kurulu başkanlığı kavramının Türkiye’de henüz yeterince yaygın olmadığını söyleyen Symes, şirketlerin stratejik kararlarında bağımsız bakış açısının önemine dikkat çekti.
Symes, bağımsız bir yönetim kurulu başkanının hem titiz hem de açık fikirli olması gerektiğini vurguladı ve Allianz’da yönetim kurulunun CEO ile uyum içinde çalışarak stratejiyi ortak anlayışla yürüttüklerini söyledi. Başaran Symes’e göre etkili yönetişim, en yüksek sesi çıkarmak değil, en net ve samimi şekilde konuşabilmektir.
Yorum Yap