KOBİ’lerin Finansmana Erişiminde Dijital Dönem
Yüzde 100 hissesi Figopara’ya ait olan Figofinans, faaliyetlerinin başında olmasına rağmen 2025 yılında 5,4 milyar TL tutarında finansmana aracılık ederek güçlü bir büyüme performansı sergiledi. Şirket, dijital altyapısı ve teknoloji odaklı iş modeliyle faktoring sektöründe öne çıktı.
Figofinans’ın müşteri portföyünde toptan ticaret ve inşaat sektörleri ön planda yer alırken, tekstil ve sanayi gibi farklı alanlarda faaliyet gösteren işletmelere de finansman desteği sağlanıyor. Şirket, önümüzdeki dönemde ihracat faktoringi, fatura finansmanı ve ciroya dayalı finansman gibi yeni ürünlerle hizmet ağını genişletmeyi planlıyor.
Dijital Altyapı ile Hızlı Faktoring Süreci
KOBİ’lerin işletme sermayesi ihtiyaçlarına hızlı ve kolay çözümler sunmak amacıyla kurulan Figofinans, güçlü dijital altyapısı sayesinde finansmana erişim süreçlerini hızlandırıyor. Şirket, yasal düzenlemelerin dijital süreçlere tam geçişine olanak tanıyacağı döneme teknik ve operasyonel olarak hazır durumda bulunuyor.
Figosmart ürünüyle dijital analiz ve karar sistemleri geliştiren Figofinans, geleneksel faktoringde günler süren limit tahsis ve finansman süreçlerini dakikalara indirdi. Bu sayede işletmeler, nakit akışlarını kesintiye uğratmadan ticari faaliyetlerini sürdürebiliyor.
KOBİ’lere Tek Noktadan Kesintisiz Hizmet
Figofinans Yönetim Kurulu Başkanı Koray Bahar, şirketin Figopara’nın finansmana aracılık modelini tamamlayıcı şekilde, kendi bilançosu üzerinden kredi sağlayabilmesi amacıyla kurulduğunu belirtti. Bahar, KOBİ’lerin tüm finansman ihtiyaçlarını tek noktadan ve kesintisiz hizmet anlayışıyla karşılamayı hedeflediklerini vurguladı.
Bahar, “Henüz bir yıllık bir şirket olmamıza rağmen bilanço tarafında güçlü bir büyüme elde ettik. En önemli kazanımımız, dijital akışa tamamen hazır bir altyapı kurmamız oldu. Türkiye genelinde daha geniş bir KOBİ kitlesine ulaşarak dijital faktoring uygulamasını hayata geçirmeyi planlıyoruz. 2026 yılında 17 milyar TL finansman hacmine ulaşmayı hedefliyoruz.” dedi.
