Yatırımların topluma sağladığı ekonomik ve sosyal değeri keşfedin. Her 1 TL’nin 4,80 TL katkı oluşturduğu etkiyi öğrenin.
Esra Bezircioğlu, “KAGİDER projelerinde yapılan her 1 TL’lik yatırımın, paydaşlara 4,80 TL değerinde sosyal fayda kazandırdığı” bilgisini paylaşarak, bu etkinin Anadolu’nun tüm bölgelerinde genişleyeceğini ifade etti. Kadın girişimcilerin güçlenmesini ve toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemek amacıyla faaliyetlerini yürüten Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER), 2020-2025 yıllarını kapsayan sosyal etki analizinin sonuçlarını içeren “Yatırımın Sosyal Getirisi Etki ve Kalitatif Araştırma Raporu”nu yayımladı. Araştırma, dünyada en çok tercih edilen analiz modellerinden Yatırımın Sosyal Getirisi (SROI) çerçevesiyle hazırlanırken, sonuçlar KAGİDER’in projelerinde her bir TL’lik yatırımın 4,80 TL’lik sosyal fayda ürettiğini ortaya koydu.
Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu, kendilerine destek veren tüm paydaşlara teşekkür ederek, bu başarıyı birlikte inşa ettiklerini dile getirdi. Bezircioğlu, raporun yalnızca geçmişin bir değerlendirmesi değil, aynı zamanda gelecek için yol gösterici bir belge olduğunu belirtti. “1:4,80 oranındaki sosyal getiri, topluma sunduğumuz katma değerin gücünü göstermekle kalmadı; aynı zamanda kadınların hissettiği cesaret ve aidiyet duygusunu da öne çıkardı. Bu etkiyi Anadolu genelinde daha da yaygınlaştıracağız.” dedi.
Bezircioğlu, araştırmanın sadece etkileri ölçmekle kalmadığını; aynı zamanda derneğin güçlü yanlarıyla birlikte gelişime açık alanları da samimi bir biçimde ele alan stratejik bir rehber sunduğunu vurguladı. “Gelecek dönem planlarımızda Anadolu merkezli kapsayıcı stratejilere yoğunlaşacağız. Kurumsal bir dijital kütüphane oluşturarak bilgiyi kalıcı hale getirmeyi, kadın girişimciliğini farklı alanlarda desteklemeyi ve yapay zeka ile teknoloji temelli içeriklerle kadınları güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Bu süreçte kamu, özel sektör ve tüm paydaşlarla iş birliğine açığız.” ifadelerini kullandı.
Bezircioğlu, araştırmadan elde edilen sonuçların KAGİDER’in ileriye dönük yönelimini net bir biçimde belirlediğini söyleyerek, daha kapsayıcı bir iletişim yaklaşımını benimseyeceklerini ve Anadolu’da uygulanan stratejileri derinleştireceklerini belirtti. Mikro topluluklar üzerinden sürekli bir etkileşim ağı kurmayı ve düzenli geri bildirim mekanizmalarıyla projelerin sahadaki etkisini daha yakından takip etmeyi hedeflediklerini vurguladı. Bilgi yönetimi ve stratejik insan kaynağı planlamasının, geleceğin temel yapı taşlarını oluşturacağını ekledi.
KAGİDER Yönetim Kurulu Üyesi Gülin Yücel, raporun ayrıntılarını basın mensuplarıyla paylaştı. KAGİDER’in etkisinin yalnızca ekonomik ölçekte değil, kadınların profesyonel, sosyal ve duygusal ayrımlarında da belirgin farklar yarattığını ifade eden Yücel, etkiyi üç başlık altında özetledi: Profesyonel olarak kadın girişimciler stratejik düşünme becerilerini geliştirdi; sosyal açıdan benzer deneyimlere sahip kadınlarla paylaşılan ağ, yalnızlık hissini azalttı; duygusal düzeyde ise özgüven ve cesaret artışı gözlemlendi.
Yücel, KAGİDER’in farklı paydaş grupları üzerindeki pozitif etkilerinin de araştırma bulgularıyla netleştiğini belirtilerek, “Geleceğin Kadın Liderleri” programı genç kadınlara özgüven kazandırdı; Anadolu’daki kadın girişimciler ise vizyonlarını genişletme fırsatı buldu. Ayrıca, Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifikası alan kurumlarda toplumsal cinsiyet eşitliği uygulamaları görünür hale geldi ve kurum içi kültürü dönüştürme süreci hız kazandı.” dedi.
Yücel’e göre araştırma, KAGİDER’in dışarıdan bakıldığında profesyonel, güçlü ve itibarlı bir sivil toplum markası olarak algılandığını; dernekle bağlantı kuran kişiler açısından ise güven veren, destekleyici ve samimi bir topluluk yapısı sunduğunu ortaya koydu. Katılımcıların başlangıçta hissettikleri çekingenliğin, süreç ilerledikçe aidiyet ve dayanışma hissine dönüştüğü tespit edildi. Bu gözlemler, erişilebilirlik, kapsayıcılık ve proje devamlılığı konularında potansiyel gelişim alanlarını işaret etti.
Proje ve insan kaynağı analizleri, KAGİDER’in güçlü bir içerik üretim potansiyeline ve geniş bir gönüllü-mezun ağına sahip olduğunu gösterdi. Yücel, etkiyi daha derinleştirmek için kurumsal hafızanın dijital ortamda arşivlenmesi, “KAGİDER Kütüphanesi” projesi, stratejik “Yetenek Havuzu” oluşturulması ve paydaş ilişkilerinin sistematik biçimde sürdürülmesinin derneğin etki alanını büyüteceğini vurguladı.
Yorum Yap