Sigorta sektöründe dijital dönüşüm hız kazanıyor, hibrit yetenekler geleceğin rekabet gücünü belirliyor.
Sigorta şirketlerinin %97’si otomasyonu hızlandırırken, hibrit profiller sektörün geleceğinde öne çıkıyor. Aon’un son sektör analizine göre, dijital dönüşüm sürecinde teknik ve davranışsal becerileri bir arada bulunduran çalışanlara olan ihtiyaç giderek artıyor.
Aon İnsan Kaynakları Sigortacılığı Bölümü Başkanı Louisa Blain, yetkinlik açığını kapatmak için yalnızca işe alım süreçlerinin yeterli olmadığını belirterek, “Sigorta sektörü müşterilere daha iyi hizmet sunabilmek için hem teknik hem de insani becerilere sahip profesyonellere ihtiyaç duyuyor.” dedi.
Aon verilerine göre, 2030 yılına kadar görevlerin %43’ünün otomatikleştirilmesi bekleniyor. Bu durum, sigorta şirketlerinin rekabet gücünü koruyabilmeleri için insan kaynağı planlamalarını yeniden düşünmelerini gerekli kılıyor.
Reinsurance APAC CEO’su Rupert Moore, “Değişim hiç olmadığı kadar hızlı yaşanıyor. Güçlü liderlik, kültür değişimini desteklemede ve dönüşüm için gerekli zihniyeti oluşturmakta kilit rol oynuyor.” dedi.
Sigortacılık alanındaki roller hızla değişiyor. Teknik becerilere ek olarak, dijital okuryazarlık, yapay zeka destekli karar süreçlerine uyum ve işbirliği yeteneği öne çıkıyor. ESG ve siber güvenlik gibi alanlarda uzmanlaşmış hibrit profillerin değeri artıyor.
Blain, teknik ve davranışsal becerilerin eşit derecede önemli hale geldiğini, bu dengeyi kurabilen şirketlerin başarıyı yakalayacağını vurguladı.
Sigorta sektöründe Sigortacılıkta Yeni Yaklaşım, Sektör Fütüristleri ve Değişim Yöneticileri olarak tanımlanan üç temel rol ön plana çıkıyor. Bu uzmanlıklar, kurumların dijitalleşme süreçlerini hızlandırarak kültürel dönüşümlerini destekliyor.
Blain, iklim risklerinin işgücü planlamasını yeniden şekillendirdiğini, özellikle iklim, siber güvenlik ve dijital alanlarda yeniden beceri kazandırma çalışmalarının önem kazandığını ifade etti.
Uzmanlara göre, sigorta şirketlerinin başarıya ulaşabilmesi için stratejilerini netleştirmesi, veriye dayalı işgücü planlaması benimsemesi ve yeniden beceri kazandırma yatırımlarını artırması gerekiyor.
Blain, “Geleceğe hazır yeteneklere erken yatırım yapan kurumlar, büyümeden pay alarak karmaşık riskleri daha etkin yönetebilecek.” değerlendirmesinde bulundu.
.jpg)
Yorum Yap